70年代末出生的我，有时候记不起过了多少个秋天，常常想起小时候麦田里金色的麦穗，少年时欢乐的笑声，成家立业后孩子的啼哭声，还有那些奔波在秋天里的时光。
这个秋天，就让自己做一个麦田里的账房先生。
我们的人生是由无数的选择组成的，0和1的叠加组合刻画了每个人的成长，从随机选择到不断获得反馈再循环往复，在计算机的世界里叫人工智能，在真实的生活中叫智慧。我们每一次的“算账”其实是由之前所有的经验所产生的多维参数决定的。
在兰大EMBA入学的此刻，根据我的经历谈谈我在成长和立业过程中的一些感悟。
是“躺平”还是“内卷”？
年少的时候对于躺平或者内卷是没有概念的，每一次躺平都来自于懈怠，每一次内卷都来自于压力。
11岁上初中，告诉自己一定要离开那个很穷的小乡镇，在破旧的乡村中学，没有空调，窗户漏风，冬天手上全是冻疮的环境中每天苦读，这是第一次体会内卷，因为一个县只有几个被名校提前录取的名额。如愿被淮中录取后，进入高中继续卷，学习的体感是从高一开学到高考考完最后一课就从来没休息过，周围都是11个县提前录取的尖子生，以前在一群人中是鹤立鸡群，现在在勤奋又努力的同学们中就再也不是大家瞩目的焦点了，这种学习的压力导致自己产生了严重的负反馈，暗暗告诉自己读了大学一定要“躺平”。
1996年进入南航计算机，终于有机会躺平了，除了自己喜欢的计算机课程，其余课程全部应付，大把大把的时间去网吧打游戏，彻底“躺平”。
在今天这个节点，对于“躺平”或者“内卷”，我的理解是都是正确的，根据自己的体力和心力进行选择，“内卷”让自己有更强的竞争力，“躺平”也不是坏事，可以放空自己，如果一根弦一直紧绷，会断掉，也会缺少韧性。我们的人生需要一张一弛，张弛有度。
择业是“跟钱”还是“跟人”？
当我们从学校走上社会，从花钱走向挣钱，我们选择的标准是什么？我想大部分人选择的都是找个薪水高的，性价比高的，最好就是“钱多事少离家近，位高权重责任轻，别人加班我加薪，拿钱拿得手抽筋”。
2000年我刚毕业就碰到了这样的企业，曾一度沾沾自喜，这是一家日企在南京的研发中心，在南京最豪华的商业写字楼金鹰国际，上班时候可以俯瞰整个南京城，公司的氛围也“非常好”，我们私下称之为社会主义公司，上班期间没有严格的工作压力，下了班大家联网打游戏，老板基本不在公司，职业经理人和同事们打成一片，连偷偷打游戏的时间也被计入工时，还可以算加班工资，在同学们还是1000多月薪的时候，我已经5000多的月薪，这是性价比多好的公司！我在里面没有任何跳槽离职的想法，公司就是我家，我要一辈子在里面上班，可是事与愿违，两年后公司突然宣布倒闭。
现在回头想想，那个时候的自己相当幼稚，年轻时候最终重要的事情不是赚钱，而是修炼自己，年轻时候包括任何时候跟对人都比跟钱更加重要！
是“打工”还是“创业”？
在工作的第一家公司倒闭后，我萌生了自己写软件养活自己的想法，2002年前后还是互联网刚刚兴起的时候，那个时候崇尚个人英雄主义，像WPS，超级解霸，江民杀毒等软件都是程序员极客自己做的，当时个人主页也很流行，我考虑了一个给大家自动制作个人主页的系统。
一个人沉浸在代码的世界里6个月，系统终于上线，这个里面可以将自己的文章，照片，翻唱的歌曲，自动排版生成当时流行的个人主页，我申请了oicqs.com这个域名，命名为“QQ秀”，这个网站系统通过人传人，很快裂变为每天1000多人的访问，在今天看来，这应该是一个非常好的投资项目，但这个项目随着用户量的增大，会非常烧钱，服务器和带宽的费用逐步花光了我所有的积蓄，自以通过用户付费会收上来很多钱，最后发现也只是自己的臆想，当时只有少部分需要大空间的用户愿意付费，收费手段也很落后，没有支付宝微信，会员费需要会员去银行打款，只收了几十块钱，2003年7月，在花光所有积蓄后，网站正式关停。第一次“个体户”式创业失败。
人穷了就会知道钱的重要性，身无分文后不得不重新找工作，这次找工作就有了自己的目标，要找个大公司，看看到底是什么让一家公司能够运转发展。2003年我被中兴通讯南京研究所录用，成为一个大型通讯公司的码农，由于前面的失败，我开始对内部研发的管理产生了浓厚的兴趣，2年后调岗成为架构师，兼任QA，并拿到了一个管理干部6Sigma培训的机会，开始了解到精益管理等思想，后面也成为部门的cmmi内审员，加之自己业余编写的软件上了多家国内外杂志，我觉得我创业的时机到了！
对于“打工”还是“创业”，我现在相信，一定是先打工后创业，我在大公司工作的经验对创业的帮助后来发现并不大，今天我认为如果创业，应该找一家上升期的小企业锻炼最好。
靠“制度”还是靠“感情”
2009年8月，我成为中国移动应用商店发布会唯一一个开发者代表登台演讲，凭借这点获得南京雨花区政府种子轮融资，优通科技成立，我一生的事业从此开始，优通两个字等同于我的生命，所有优通的人我都认为是家人。
企业最早的几个员工都是刚毕业或者还没毕业的学生，我和他们每天一起上班一起吃饭，上班不用打卡，下班也不用打卡，请假也不扣工资，有事说一声就可以，同事们都很喜欢我，说我很“nice”，我也很享受这种家庭的温暖和受人尊敬，这就是我要打造的团队，和先进的日本企业对齐，“不抛弃，不放弃”。
有一天我在外面出差，有个同事给我反馈，公司里某某在看连续剧，某某在打游戏，某某在背地里笑话我，当时整个人倒吸了一口凉气！
今天看来，初期的创业都是照猫画虎，完全是小孩子过家家，公司里面做事情靠感情，一定是靠不住的，只有科学的管理制度，激励制度才是靠谱的，没有这些制度，劣币一定会驱逐良币，致使整个公司都是劣币。
最近几年，我才深刻体会“HR”的重要性，以及什么样才是合格的HR，今天的优通，企业文化里就有很重要的一条叫“善于沟通”，内部的解释如下：
1.同事之间，工作协同上做到“凡事有交代”，“事事有回应”；
2.对于管理岗位，定期主动和下属沟通，沟通中注意沟通事实而非观点；
3.同事之间，工作做得好不吝赞美，做得不好及时指出，共同进步；
4.上下级之间，及时谈好期望，谈好目标，谈好不足；
今天的优通，高管有个基本的要求就是在人的处理上，不能靠感情，要靠制度，同时也要有温度，能够做到心要仁慈刀要快。
靠“输血”还是靠“造血”
优通赶上了移动互联网最风光的时候，2011年我去北京融资路演，一路从车库咖啡走到中央电视台，并获得《创业家》杂志年终大赛移动互联网第3名，对标当时估值几个亿的豌豆荚，投资商问我的时候，开口就是估值1个亿，其实就是我自己写的一个程序，也许是因为站在了风口上，很顺利拿到了青松基金的A轮融资，后面2015年又获得磐石资本等多伦融资，2016年新三板上市后又做了一轮定增，似乎永远有人在输血。
但是移动互联网的风口很快过去，市场逐渐出现冬天的寒意，2017年优通的主营业务因为政策原因不得不放弃，这时候融资基本不可能，我突然意识到对于优通一切都反了，如果我们不能造血，输多少血都是浪费。
2018年开始，我决定把公司做小，小而赚钱，再逐渐变大，那些全国战略，全球战略都先抛掷一边，至此我才看到另外一个世界，一个真实的世界，一个靠一分一厘去省，一分一厘去赚的世界，才发现自己在财务，人力资源，市场，销售各个方面的短板，2020年10月在公司多个业务冲突，多个业务线管理混乱的时候我去了一趟古田，这次行程的收获让公司从混乱走向有序，我们开始逐渐产生正现金流，真正意义上从一个靠大的梦想融资输血转变到能够自我造血，逐步发展的阶段。也逐步意识到一个企业领导的认知对于企业的重要性。这一两年我在所薄弱的财务，人力，市场，销售等领域自我感觉都有很大的能力的提升，我突然意识到，我们公司最最核心都不是这些，仍然是这么多年我们从未丢掉的一个竞争力：技术和产品，以前之所以走的慢，走的不成功是因为短板，将来如果我们能走的快一定是因为我们的长板！
总结
关于学业，创业，是一门终身的学科，类似上面这些左右为难的问题还有很多，在当今周围的环境瞬息多变，那么多不确定的因素下，如何去做决策是一门艺术，我觉得这些问题一个是靠行千里路，一个是靠读万卷书，我们终能找到一个视角，一个维度，从定性角度能分得清孰轻孰重，从定量角度也能算得清大账小账。